謝國民

在首屆鏈博會綠色農業鏈展區正大集團展臺拍攝的產品。 新華社記者 蔡湘鑫攝

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曼谷的正午，如洗的陽光，靜謐的院落，仿佛時光在此放緩腳步。

還未到約定時間，年過八旬的泰國正大集團資深董事長謝國民已等在門口，親自將記者迎進會客廳。

20年前，謝國民先生曾為《人民日報（海外版）》撰文。《植根中國大地》這一標題，至今擲地有聲。文章中，他對中國8億農民寄以深情，并堅信正大能達致“世界的廚房”這一目標。

農業與世界廚房的話題，猶如一條細水長流的情感線索，將二十載之前的筆墨與今日對話牽引相連。我們的專訪便從這兩個話題開始。

人物小傳

謝國民1939年生于泰國曼谷，祖籍中國廣東澄海。1969年擔任正大集團總裁，1989年任董事長，將企業發展為集農牧食品、商業零售、電信、金融投資等板塊于一體的跨國企業集團。1979年，謝國民帶領正大集團來到中國，成為改革開放后第一家進入大陸的外資企業。

科技賦能 產業騰飛

“正大做了百年農業，從種子、飼料到食品、零售，做的是一條鏈。但我始終相信，鏈條的核心在科技。”

在謝國民眼中，農業從來不是“落后產業”，而是國家安穩、民生保障的根基，更是技術革新的前沿陣地。

“正大做了百年農業，從種子、飼料到食品、零售，做的是一條鏈。但我始終相信，鏈條的核心在科技。”他說，作為一家學習型企業，正大要向全世界學習，學習先進國家的經驗和技術，在發展中國家進行運用，但并非百分百照搬。

話語間，他的思緒已飛到巴西的亞馬孫森林。那里的土地在伐木挖根后，留下肥沃土壤，實施免耕播種，能持續耕種三五年，每年都能獲得可觀的收成。謝國民說，正大將巴西的經驗用于柬埔寨，因地制宜，一年種三季，產量能達到巴西的3倍。企業又針對林地不平、降水不均等實地情況進行改良，低洼蓄水，科學澆灌，產量再提高2倍。“一粒玉米種下去，可以收成四五百粒”。

正大一直在教農民種田，但同樣的知識，有的農戶能達到畝產1000千克，有的只有200千克，哪怕田地相鄰，結果也不一樣。“最關鍵的是人。假如有1萬個人在工作，只要有1個做得好，就采用他的方法，讓9999人來落實，就能達到創新效果”。

“要跟上時代，才不會被淘汰。”正大當年曾跟一家美國企業合作搞海底光纜，巨額投資，宏大計劃，海底光纜都已鋪好，可競爭對手有更好的產品問世，光纜傳輸速度增加3倍。“我們的技術落后了，無法跟人競爭，只能選擇放棄”。

他認為，企業面臨的問題天天有，但大數據、人工智能的發展，為企業解決問題提供了新選項。“知識越來越透明，人類越來越向健康發展。糖友吃什么？高血壓患者吃什么？如何適應常人不斷變化的口味？……追求食品安全，要研發的事情很多，大數據、人工智能技術，都能提供協助”。

1921年，謝國民的父親謝易初在曼谷唐人街開辦了正大莊種子行，開啟了正大的百年歷程。1969年，謝國民接棒正大，如今其業務已涵蓋農業、食品、零售、通信、制藥等13個領域，全球員工超過46萬人。

根據《福布斯》2025年全球億萬富豪排名，謝國民以152億美元身家位列全球第141位，是泰國首富。

百年老店 根在“品質”

“如果我們對品質有一絲妥協，就不是失敗，是背叛。”

“品質不是結果，是一種對過程的敬畏。”

在泰國，有句話廣為流傳：只要走進便利店，就能看見正大的產品。從雞蛋、香腸到快餐連鎖，正大的名字已融入尋常百姓生活。

百年老店成功發展，靠的是什么？

“父親告訴我，最重要的是品質。”謝國民說，當年開的是一家種子公司，對象是農民，他們很辛苦，不能廣種薄收，要給他們提供最好的種子。公司成立之初，他父親就立下一條規矩，凡是農戶買了正大的種子，若在手里過期了，免費換新。

“先給后得，懂得報恩。這也是我們公司的一條準則。”他常講，我們的產品會走進千家萬戶，會進孩子的嘴，進患者的嘴，“如果我們對品質有一絲妥協，就不是失敗，是背叛”。

在河南試驗田，他不止一次親自下田巡查；在養殖場，他盯的是飼料配比和消毒流程；在食品工廠，他問的是“員工愿不愿意帶自家小孩來試吃”。正大講究的是“全程可控”，謝國民說：“品質不是結果，是一種對過程的敬畏。”

保障品質、擴大客戶群、幫助當地致富增加購買力，從而形成一個良性循環，這是謝國民追求的一個目標。在中國河南信陽，正大與當地政府合作，開發“鄉村振興合伙人”項目，確立了“政府+企業+銀行+農民合作組織”的“四位一體”合作模式，推動農業現代化和鄉村振興。

“我希望運用高科技，在當地建立現代化的大米加工廠，提煉一流的米糠油。”他說，提煉技術可有講究，需要爭分奪秒。碾米后得到的米糠，隨著時間推移，皮會變酸，油在減少，若是一碾好就去榨油，量與質就可達到一流水準。

談到土地，說起農民，謝國民格外健談。按他的規劃，通過現代科技耕種，就近建立大米加工廠，可將更多農民從地里解放出來，讓他們轉而從事養豬業。接下來，再由農業合作社負責建設屠宰廠，這不僅能為農民子女提供就業，還可帶動物流、商業，為地方政府帶來稅收。“凡是農民能做的事，我們支持農民來做。他們做不了的，就由正大集團來做。”目前，這一計劃正在實驗示范階段，成功后期望能有更多農民加入，實現共同發展。

看好中國 相信未來

“雖然目前國際環境變亂交織，但我對中國經濟未來充滿信心。”

“中國人的創新能力特別強，尤其是年輕一代。”

聊到中國，這位企業家的眼神亮了起來：“今天的中國，比以往任何時候都強大、自信。”

他回憶起改革開放初期，中國剛剛打開國門，正大是第一家在華投資的外資企業。那時“一封傳真要等一晚上”，但他很有信心。“企業家不是要預測未來，而是相信未來”。

從1979年在深圳注冊外資0001號，到1989年在華增資10億元人民幣，再到目前繼續對華大幅增加投資，謝國民算的是大賬。“中國倡導共商共建共享，我們在中國的機遇很多。比如，我們的基礎業務是養豬、養雞、產蛋，積累了大量優質合作伙伴。只要建立一個平臺，就可以把這個區的好產品賣到別的區，再將全中國好的產品賣到全世界”。

在他看來，中國的平安、騰訊、阿里、百度，分別創建于1988、1998、1999、2000年，彼時中國的基礎、資金和科技水平，與現在相差甚遠。如今，中國政治穩定，反貪、治軍、整頓金融，國家治理井然有序，人才隊伍比30年前壯大了很多。

“雖然目前國際環境變亂交織，但我對中國經濟未來充滿信心。”謝國民說，中國人的創新能力特別強，尤其是年輕一代。中國近年在航天技術、電動汽車、人工智能、量子通信等領域飛速發展，年輕一代功不可沒。

正大在中國擁有600多家公司，8萬多員工，實行本地化管理，從泰國派過去的不過幾十個人。“你把本土員工當自己人，就能變成自己人。如果把他們當外人，永遠就是外人。”他說，胸懷要廣，不能只看泰國，要看全世界，才能有大發展。

目前，正大在中國的營銷額約占正大集團總營銷額的1/4，排在泰國之后。“中國的營銷額將來會超過泰國，我對此毫不懷疑”。

“我們最缺的是人才。不管現代科技如何發達，最終還是要靠人來實現”。他對正大員工提出了“三利原則”：利國、利民、利企業。“三利原則”為正大的經營哲學，也是正大發展的靈魂。

針對人才管理方案，他歸納了“三用”：老人新用、新人重用、“超人”共用。具體而言，讓老年人做新事情，只指點不指導；重用大量年輕人，給他們放權，“將在外，君命有所不受”；為發明家、科學家提供平臺，使他們的成果創造出更大價值。

“年輕人才需要著力培養，也需更多歷練。”由謝國民設立的正大領導力學院，位于泰國呵叻府的帕沖縣，占地1000畝，擁有一流的教學和生活設施，多功能會議廳、劇場式教室、體育中心等一應俱全。課程培訓涵蓋新員工到高層管理者各個階段，旨在培養具備企業家精神的未來領導者。2016年至今，累計培養了超過1萬名集團新生代領導儲備人才。

他向記者介紹了幾位接受過領導力學院培訓的卓越學員：30歲出頭的鄭智慧，已在管理泰國2000家蓮花超市；與她年紀相仿的曼尼魯女士，現在已經是泰北飼養管理120萬頭豬的“豬倌”。

“人才是正大的未來。”謝國民說。